Четыре причины, почему ваша компания должна иметь сильный бизнес-план на любом этапе

Наличие бизнес-плана – это все равно что иметь план или прочную основу для вашей компании. Предприниматели и лидеры знают, что, как и погода, бизнес не стоит на месте. Со временем оно меняется с развитием вашего бизнеса. Это также не просто один документ, который вы пишете в начале, а затем отбрасываете в сторону. Очень часто у компании возникает множество бизнес-планов по мере изменения ее видения, целей, продуктов или услуг.

Независимо от того, на каком этапе находится ваш бизнес, составление надежного бизнес-плана и понимание того, что для него важно, обеспечит ваш успех. Некоторые из обязательных разделов хорошо написанного бизнес-плана включают в себя:

1. Резюме

2. Миссия

3. Фон вашей компании

4. Фон вашей отрасли

5. Описание вашего продукта / услуги

6. Анализ конкурентов

7. Маркетинговый план

8. Финансовый план

9. План управления

10. Операционный план

11. Хронология

Независимо от того, начинаете ли вы новое предприятие, хотите проверить выполнимость нового бизнес-проекта или хотите привлечь внешний капитал и инвесторов, есть много причин, по которым вам нужен бизнес-план:

1. Прогнозировать вашу пошаговую стратегию к успеху

Наличие надежной стратегии имеет решающее значение на любом этапе вашего бизнеса, независимо от того, начинаете ли вы только что или расширяете существующее предприятие. Как и погодные условия, потребности и проблемы вашего бизнеса меняются. Бизнес-план поможет вам лучше понять ваши проблемы и наметить конкретные цели и направления действий, которые необходимы для улучшения.

В каком-то смысле бизнес-план похож на GPS вашего автомобиля. Это дает вам направление и фокус и ускоряет ваше путешествие через все необходимые шаги. После написания бизнес-планов с моими клиентами нам становится легко отслеживать их успехи, анализировать, какие цели уже достигнуты и что еще остается на заднем плане, определить, какие изменения следует внести, и обсудить, в каком направлении должен двигаться бизнес.

2. Обеспечить финансирование для расширения

Когда вы владеете компанией, вы всегда сталкиваетесь с инвестиционными решениями для поддержки роста вашей компании. Вы можете узнать, что одного вашего денежного потока будет недостаточно, поэтому вам нужно искать внешнее финансирование. Но инвесторы и кредиторы ожидают большой рентабельности инвестиций, помимо отчетов о прибылях, убытках и прибылях бизнеса, не так ли?

Независимо от того, стремятся ли мои клиенты привлечь внимание венчурных или ангельских инвесторов, мы тратим время на подготовку отличной презентации, которая вызывает их интерес. Самый важный выигрышный компонент – это хорошо составленный и современный бизнес-план. Это служит конкретным доказательством того, что инвесторы уверены в способности моего клиента генерировать достаточный денежный поток и выполнять долговые обязательства.

3. Управлять своим денежным потоком

Не секрет, что здоровая прибыль и управление денежными потоками являются ключевыми. Клиенты, которые приходят ко мне, часто уже получают от пяти до шести цифр дохода в месяц, но из-за их одинаково высоких расходов это мытье. Основная причина, по которой многие компании борются и в конечном итоге терпят неудачу, не из-за нехватки прибыли или клиентов, а потому, что они безубыточны.

Хорошо составленный бизнес-план поможет вам отслеживать поступление и поступление денег, составлять прогнозы движения денежных средств, которые могут предупредить вас о проблемах до их появления, а также улучшать дебиторскую и кредиторскую задолженность. Вы знаете, когда нужно откладывать расходы наличными, поощряя тех, кто должен вам деньги, выплачивать их как можно быстрее. Вы также можете инвестировать в предметы первой необходимости для вашего бизнеса, такие как маркетинг, чтобы заработать больше денег или инструменты, которые имеют решающее значение для роста вашей компании.

Как мы знаем, когда вам нужно внешнее финансирование, банки настороженно относятся к тем, кому сегодня нужны деньги . Благодаря бизнес-планам мои клиенты могут получать финансовые услуги от компаний, которые могли бы платить им сегодня и дать им больше времени.

4. Планировать стратегический выход

В какой-то момент вы можете решить покинуть свое предприятие. Надежный бизнес-план наметит наиболее эффективные маршруты для ликвидации ваших инвестиций и получения существенной прибыли.

Когда я был адвокатом и практиковал семейное право, мы всегда говорили: «Планируй развод, пока ты все еще любишь». То же правило применяется в бизнесе. Многие из моих клиентов имеют соучредителей, а некоторые на самом деле также женаты на своих деловых партнерах. Конечно, вы никогда не хотите предполагать, что партнерство потерпит неудачу, но жизнь случается, верно? Планирование досрочно, роспуск может спасти много эмоциональной и финансовой боли в процессе и во время разбирательства.

Написание надежного бизнес-плана может занять много времени, но это важно, если вы хотите, чтобы ваша компания не только выживала, но и процветала и приносила постоянную прибыль и рентабельность.