Стратегическое лидерство для руководителей

Насколько эффективно вы управляете изменениями? В современном деловом ландшафте процесс успешной навигации по изменениям – будь то организационные или связанные с продуктами и услугами – является одним из наиболее ценных навыков для предпринимателя.

И чтобы успешно управлять изменениями, руководитель должен обладать навыками и инструментами для разработки и реализации стратегии. Сочетание этих двух элементов стало известно как стратегическое лидерство, обеспечивающее видение и направление для роста и успеха организации.

Снимок стратегического лидера

В целом, стратегические лидеры можно найти во главе крупных организаций, которые влияют на тысячи и сотни тысяч сотрудников и внешнего вспомогательного персонала. В рамках этой роли им поручено создать организационную структуру, распределить финансирование и другие ресурсы, а также эффективно определить и передать стратегическое видение компании в целом как сотрудникам, так и инвесторам. 

Общие черты часто включают в себя:

• Способность работать в неопределенной среде, где сложные проблемы и внешние события могут повлиять на успех предприятия
• Принимайте решения, быстро обрабатывая информацию и оценивая альтернативы (часто основанные на неполных данных), последствия которых влияют на более широкий круг людей и ресурсов, чем стандартный руководитель организации
• Часто не видят, как плоды их труда выявляются во время их пребывания в должности, вместо этого они планируют инициативы, которые будут иметь место спустя годы и, возможно, даже после того, как лидер покинул работу

Два разных подхода

Как и почти все в большой организации, процесс стратегического лидерства начинается с людей. Для управления изменениями в условиях неопределенности требуются стратегические лидеры, которые владеют и сообщают четкий путь руководства, способствуя причастности и согласованности в своих рабочих группах для достижения желаемых результатов. 

Кроме того, эти лидеры хорошо осведомлены о тонком балансе между аналитическими и человеческими компонентами, присутствующими в их организации, поэтому было показано, что многие, кто успешно использовал эту систему, полагаются на сильных лидеров второго уровня, что позволяет им проявить их влияние главным образом через подчиненных, сосредоточив внимание на более крупные проблемы, которые влияют на организацию в целом.

Однако, в зависимости от сильных сторон и индивидуальной личности каждого руководителя, многие руководители компаний предпочитают уделять больше внимания человеческому компоненту, нежели аналитическому, как это видно в современной организации, ориентированной на сотрудников, или наоборот, на аналитическом, как это видно в организациях, основанных на более традиционная модель, которая сосредоточена в основном на нижней строке.

Как выбрать подходящий вам стиль

Стратегическое лидерство – это непрерывный процесс. И когда вы пытаетесь решить, как осмыслить свою роль в качестве стратегического лидера, вы должны сначала решить, как вы видите свое участие в процессе продвижения вперед. Ваша цель – обеспечить смелое, аналитическое лидерство и зарекомендовать себя как «героя» среди сотрудников и акционеров? Или вы думаете, что будете служить доброжелательным и гуманным тренером, дающим возможность тем, кто под вами, полностью реализовать свой потенциал и оказаться в центре внимания? 

Аналитический лидер желает лично придумать правильный ответ. Лидируя с фронта, эти люди решают стратегические проблемы, опираясь, прежде всего, на собственный опыт и проницательность, пытаясь в одиночку перехитрить конкурентов и установить господство на рынке.

Напротив, лидер, сосредоточенный на человеческой ветви стратегического лидерства, считает, что стратегия их организации настолько сильна, насколько широка и глубина понимания и приверженности, которые она привлекает. Таким образом, разработка стратегии тщательно координируется, но широко распространяется по всей организации. При этом лидер этого типа может направлять и реагировать на элементы направления, одновременно поощряя приверженность и поощряя расширение прав и возможностей сотрудников на всех уровнях.